疫情重压下，如何提高酒店入住率
2022-05-26 17:25:36 点击：
疫情是一次公共卫生事情 ，对大众造成了一定的心里阴影，而且未来还有很多不确定的因素。今年的酒店是最难的一年，今年的最重要的目标是活下来，投资人和酒店都需要降低目标。个人认为，可以通过以下方面来提高酒店出租率。
一：合理的价格
1、价格。价格永远是最有利的利器，酒店可以根据自己的出租率对价格进行灵活调整，直接通过价格优惠来帮助酒店提高出租率、提高收益。另外，也可以通过含早餐等捆绑酒店服务项目，帮助酒店提升出租率。在特殊暑期，酒店人和老板首先需要考虑的是生存问题，只有熬过疫情，才能看到明天的太阳。
二：优化OTA线上渠道
酒店可以根据自己在OTA平台上的指数来进行优化，帮助酒店提高产量和产值。一般来说，主要包括：酒店资质、信息完整度、照片、好评率、保留房的数量、当月的销售额、订单快速回响率等方面。
三：员工管理
疫情期间，酒店的收入锐减。酒店领导需要及时地开导，最重要的是要和员工一起想办法，努力提高酒店的收益 。引导员工做好基础的服务、客房清洁、酒店安全等工作，将酒店的收入提上去，酒店才有可能生存下来，不会出现减薪裁员
四：安全措施
疫情是一次公共卫生事件，酒店需要重视酒店的消毒、人员的登记等工作，客房内可提供防疫礼包等。为客人提供一个安心的住宿环境和服务，只有做好基本的安全保护，才有源源不断的客人。（文章部分素材来自网络，如有侵权请联系）
一：合理的价格
1、价格。价格永远是最有利的利器，酒店可以根据自己的出租率对价格进行灵活调整，直接通过价格优惠来帮助酒店提高出租率、提高收益。另外，也可以通过含早餐等捆绑酒店服务项目，帮助酒店提升出租率。在特殊暑期，酒店人和老板首先需要考虑的是生存问题，只有熬过疫情，才能看到明天的太阳。
二：优化OTA线上渠道
酒店可以根据自己在OTA平台上的指数来进行优化，帮助酒店提高产量和产值。一般来说，主要包括：酒店资质、信息完整度、照片、好评率、保留房的数量、当月的销售额、订单快速回响率等方面。
三：员工管理
疫情期间，酒店的收入锐减。酒店领导需要及时地开导，最重要的是要和员工一起想办法，努力提高酒店的收益 。引导员工做好基础的服务、客房清洁、酒店安全等工作，将酒店的收入提上去，酒店才有可能生存下来，不会出现减薪裁员
四：安全措施
疫情是一次公共卫生事件，酒店需要重视酒店的消毒、人员的登记等工作，客房内可提供防疫礼包等。为客人提供一个安心的住宿环境和服务，只有做好基本的安全保护，才有源源不断的客人。（文章部分素材来自网络，如有侵权请联系）
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